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中聯(lián)通召開年中工作會議 常小兵要求投資向本地網(wǎng)傾斜 |
來源:admin 發(fā)布日期:2010-7-24 點擊次數(shù):3043 |
7月19日至22日,中國聯(lián)通在北京召開2010年年中工作會議。會議號召全體員工堅定信心、強化執(zhí)行、加快發(fā)展,全力以赴完成年度各項目標(biāo)任務(wù),促進發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。
據(jù)了解,上半年,聯(lián)通上下緊緊圍繞“抓機遇、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平”的主線,按照“在發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu),在創(chuàng)新中增強活力,全面提升綜合競爭實力”的總要求,加大市場拓展力度,增強支撐保障能力,夯實基礎(chǔ)管理,呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。寬帶和3G業(yè)務(wù)快速發(fā)展,成為拉動業(yè)績增長的重要驅(qū)動力;2G業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展,固話業(yè)務(wù)下降趨緩,保障了整體業(yè)績的穩(wěn)定。公司的用戶結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)性調(diào)整初見成效。 陸益民總經(jīng)理在工作報告中總結(jié)了上半年工作,分析了當(dāng)前形勢,并對下半年的重點工作作出部署。一是全力推進企業(yè)又好又快發(fā)展。持續(xù)完善3G資費與產(chǎn)品體系,充分發(fā)揮終端產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,增強各類渠道的銷售能力,量質(zhì)并重地加快3G業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展。毫不松懈地推動寬帶業(yè)務(wù)保持快速發(fā)展,堅持發(fā)展與保有并重,促進有線和無線寬帶協(xié)同發(fā)展。發(fā)揮全業(yè)務(wù)優(yōu)勢,重點推廣“沃·家庭”融合產(chǎn)品。加強產(chǎn)品開發(fā)推廣,擴大增值業(yè)務(wù)規(guī)模,妥善做好三網(wǎng)融合試點工作,進一步加大集團客戶及行業(yè)應(yīng)用的發(fā)展力度。二是持續(xù)提升通信網(wǎng)絡(luò)能力和IT支撐水平。持續(xù)建設(shè)3G精品網(wǎng)絡(luò),完善2G網(wǎng)絡(luò)廣度覆蓋,并加大維護和優(yōu)化力度,大幅提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。加快推動網(wǎng)絡(luò)的寬帶化和光纖化,持續(xù)推進寬帶升級提速工程的實施。全面提高信息化水平,有效滿足經(jīng)營管理的需要。三是全面提升客戶感知,要牢固樹立“大服務(wù)”的理念,全面提升售前、售中、售后的服務(wù)水平。夯實服務(wù)基礎(chǔ),著力解決服務(wù)短板,推動服務(wù)模式創(chuàng)新,實現(xiàn)3G服務(wù)領(lǐng)先。四是進一步夯實和創(chuàng)新企業(yè)管理。推進落實降本增效、節(jié)能減排活動,開展本地網(wǎng)全成本財務(wù)評價,持續(xù)優(yōu)化完善管理體制和運行機制,加強業(yè)務(wù)的規(guī)范管理。五是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,進一步提升隊伍的活力和素質(zhì)。 常小兵董事長就行業(yè)、公司發(fā)展中的熱點問題以及市場發(fā)展、技術(shù)演進、政府監(jiān)管等變化帶來的機遇與挑戰(zhàn)與大家溝通交流,并對公司實現(xiàn)長遠持續(xù)發(fā)展提出了要求:一是堅定信心,加快發(fā)展。要找準(zhǔn)定位、抓住機遇,加快創(chuàng)新型業(yè)務(wù)發(fā)展。二是適應(yīng)本地網(wǎng)加快發(fā)展的新要求,進一步完善計劃投資和項目管理。投資要向業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Υ?、市場前景好、投資效益高的本地網(wǎng)傾斜,建立投資分配的應(yīng)急機制以及層層透明、靈活高效的投資調(diào)配機制。三是加快用工規(guī)范,建立具有活力的薪酬激勵機制。深化用工制度改革,逐步規(guī)范各類形式的業(yè)務(wù)外包,合理優(yōu)化人力資源配置,進一步推進人工成本管理模式的改革。要以提升領(lǐng)導(dǎo)力為重點,強化對各級管理人員和員工的培訓(xùn)。四是加快推進本地網(wǎng)全成本財務(wù)評價工作,提高資源利用效率。要進一步優(yōu)化財務(wù)運作體系,充分激發(fā)區(qū)縣分公司等基層營銷單元的經(jīng)營活力。五是按照“一個集團、一副面孔”的要求,加快建立滿足公司經(jīng)營發(fā)展、生產(chǎn)作業(yè)和管理決策需要的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)。要加快建成全業(yè)務(wù)、全客戶、全渠道的電子化銷售服務(wù)系統(tǒng)。要關(guān)注信息化系統(tǒng)建設(shè)對生產(chǎn)管理組織的合理變革要求,借助信息化進一步優(yōu)化流程。 中國聯(lián)通公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門及分子公司領(lǐng)導(dǎo)、各省分公司和全國部分本地網(wǎng)負責(zé)人和職工代表參加了此次會議。(楊玲玲 陳忠定) |
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