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　　據(jù)了解，上半年，聯(lián)通上下緊緊圍繞“抓機(jī)遇、保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平”的主線(xiàn)，按照“在發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)，在創(chuàng)新中增強(qiáng)活力，全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力”的總要求，加大市場(chǎng)拓展力度，增強(qiáng)支撐保障能力，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。寬帶和3G業(yè)務(wù)快速發(fā)展，成為拉動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力;2G業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，固話(huà)業(yè)務(wù)下降趨緩，保障了整體業(yè)績(jī)的穩(wěn)定。公司的用戶(hù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)性調(diào)整初見(jiàn)成效。

　　陸益民總經(jīng)理在工作報(bào)告中總結(jié)了上半年工作，分析了當(dāng)前形勢(shì)，并對(duì)下半年的重點(diǎn)工作作出部署。一是全力推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。持續(xù)完善3G資費(fèi)與產(chǎn)品體系，充分發(fā)揮終端產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)各類(lèi)渠道的銷(xiāo)售能力，量質(zhì)并重地加快3G業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展。毫不松懈地推動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)保持快速發(fā)展，堅(jiān)持發(fā)展與保有并重，促進(jìn)有線(xiàn)和無(wú)線(xiàn)寬帶協(xié)同發(fā)展。發(fā)揮全業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)推廣“沃·家庭”融合產(chǎn)品。加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)推廣，擴(kuò)大增值業(yè)務(wù)規(guī)模，妥善做好三網(wǎng)融合試點(diǎn)工作，進(jìn)一步加大集團(tuán)客戶(hù)及行業(yè)應(yīng)用的發(fā)展力度。二是持續(xù)提升通信網(wǎng)絡(luò)能力和IT支撐水平。持續(xù)建設(shè)3G精品網(wǎng)絡(luò)，完善2G網(wǎng)絡(luò)廣度覆蓋，并加大維護(hù)和優(yōu)化力度，大幅提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。加快推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的寬帶化和光纖化，持續(xù)推進(jìn)寬帶升級(jí)提速工程的實(shí)施。全面提高信息化水平，有效滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理的需要。三是全面提升客戶(hù)感知，要牢固樹(shù)立“大服務(wù)”的理念，全面提升售前、售中、售后的服務(wù)水平。夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)，著力解決服務(wù)短板，推動(dòng)服務(wù)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)3G服務(wù)領(lǐng)先。四是進(jìn)一步夯實(shí)和創(chuàng)新企業(yè)管理。推進(jìn)落實(shí)降本增效、節(jié)能減排活動(dòng)，開(kāi)展本地網(wǎng)全成本財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，持續(xù)優(yōu)化完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)的規(guī)范管理。五是深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步提升隊(duì)伍的活力和素質(zhì)。

　　常小兵董事長(zhǎng)就行業(yè)、公司發(fā)展中的熱點(diǎn)問(wèn)題以及市場(chǎng)發(fā)展、技術(shù)演進(jìn)、政府監(jiān)管等變化帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)與大家溝通交流，并對(duì)公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展提出了要求：一是堅(jiān)定信心，加快發(fā)展。要找準(zhǔn)定位、抓住機(jī)遇，加快創(chuàng)新型業(yè)務(wù)發(fā)展。二是適應(yīng)本地網(wǎng)加快發(fā)展的新要求，進(jìn)一步完善計(jì)劃投資和項(xiàng)目管理。投資要向業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑹袌?chǎng)前景好、投資效益高的本地網(wǎng)傾斜，建立投資分配的應(yīng)急機(jī)制以及層層透明、靈活高效的投資調(diào)配機(jī)制。三是加快用工規(guī)范，建立具有活力的薪酬激勵(lì)機(jī)制。深化用工制度改革，逐步規(guī)范各類(lèi)形式的業(yè)務(wù)外包，合理優(yōu)化人力資源配置，進(jìn)一步推進(jìn)人工成本管理模式的改革。要以提升領(lǐng)導(dǎo)力為重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)管理人員和員工的培訓(xùn)。四是加快推進(jìn)本地網(wǎng)全成本財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作，提高資源利用效率。要進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作體系，充分激發(fā)區(qū)縣分公司等基層營(yíng)銷(xiāo)單元的經(jīng)營(yíng)活力。五是按照“一個(gè)集團(tuán)、一副面孔”的要求，加快建立滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、生產(chǎn)作業(yè)和管理決策需要的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)。要加快建成全業(yè)務(wù)、全客戶(hù)、全渠道的電子化銷(xiāo)售服務(wù)系統(tǒng)。要關(guān)注信息化系統(tǒng)建設(shè)對(duì)生產(chǎn)管理組織的合理變革要求，借助信息化進(jìn)一步優(yōu)化流程。

　　中國(guó)聯(lián)通公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門(mén)及分子公司領(lǐng)導(dǎo)、各省分公司和全國(guó)部分本地網(wǎng)負(fù)責(zé)人和職工代表參加了此次會(huì)議。（楊玲玲 陳忠定）